The relational and participative municipal administration. How to build the identity of the city from a communication perspective neopública

Main Article Content

Concepción Campillo Alhama

Abstract

Relational management relies on new roles to be played by local associations and groups in the management of public affairs. Thus, the interaction with the social fabric is the link through which the managed actively become part of the municipal organization. These partnerships form a complex network of institutional relationships which in turn are framed, along with other communication strategies, in global politics municipal communication. Municipalities, as managers of the public, must work to override a relational equally destructive two trends: the municipal insouciance unique aspects of city life and abstention apathy of citizens preventing collective involvement in matters of general interest. Strategic management of links with social groups, is identified with the management model and serves as reinforcement neopública the concept of citizenship based on the fundamental premise that citizens are the epicenter of the action of government, in this context, citizen participation stands as the active expression of various kinds of opinions on issues that affect or could affect citizens-administered.

Downloads

Download data is not yet available.

Article Details

How to Cite
Campillo Alhama, Concepción. 2013. “The Relational and Participative Municipal Administration. How to Build the Identity of the City from a Communication Perspective Neopública”. Revista De Comunicación De La SEECI, no. 30 (March):74-93. https://doi.org/10.15198/seeci.2013.30.74-93.
Section
Articles
Author Biography

Concepción Campillo Alhama, Universidad de Alicante

Profesora Contratada Doctora del Dpto. de Comunicación y Psicología Social de la Universidad de Alicante. Premio BLAS INFANTE 2010, de Estudio e Investigación sobre Administración y Gestión Pública, otorgado por el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP) a su Tesis Doctoral: Comunicación Pública y Gestión Estratégica Municipal. Licenciada en CC. de la Información (Publicidad y Relaciones Públicas) por la Universidad Complutense de Madrid. Doctora en Sociología por la Universidad de Alicante. Sus líneas de investigación se centran en  la comunicación de proximidad de los ayuntamientos, los modelos de comunicación pública, la agenda mediática local y la gestión de eventos creativos.

References

Arellano, D. & Cabrero, E. (2005). La nueva gestión pública y su teoría de la organización: ¿son argumentos antiliberales? Justicia y equidad en el debate organizacional público. Gestión y Política Pública, XIV (3), 599-618.

Alguacil, J. (2005). Los desafíos del nuevo poder local: la participación como estrategia relacional en el gobierno local. Polis: revista académica de la Universidad Bolivariana, 12.

Borja, J. (2003). La ciudad conquistada. Madrid: Alianza Ed.

Caldevilla (2009). Democracia 2.0: La política se introduce en las redes sociales. Pensar la Publicidad, III, nº 2, 31-48.

Campillo, C. (2010). Comunicación pública y administración municipal. Una propuesta de modelo estructural. Pensar la Publicidad, IV, nº 1, 45-62.

Campillo, C. (2011). Comunicación pública y gestión estratégica municipal. Un estudio exploratorio sobre la agenda temática. “Colección Premios Blas Infante 2010”. Sevilla: Instituto Andaluz de Hacienda y Administración Pública.

CIS (2011). Barómetro de octubre, Estudio nº 2914. Consultado el 30 de octubre de 2012, Disponible en: http://www.cis.es/cis/opencm/ES/1_encuestas/estudios/ver.jsp?estudio=11904

Costa, J. (1992). Imagen pública: una ingeniería social. Madrid: FUNDESCO.

Fernández Ramos, S. (2005). La información y participación ciudadana en la Administración local. Barcelona: Bosch.

Francés, F.J. (2006). LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DESDE UNA PERSPECTIVA NO ASOCIATIVA Y LOS NUEVOS MECANISMOS DE INNOVACIÓN DEMOCRÁTICA LOCAL: EL CASO PRÁCTICO DE LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS Y LOS FOROS CIUDADANOS. Tesis doctoral: Universidad de Alicante.

Hodge, Anthony y Gales (2003). Teoría de la organización. Un enfoque estratégico. Madrid: Pearson Prentice Hall (6ª Ed.).

Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local.

MAP- MINISTERIO PARA LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (2002) (2ª ed.).

Libro Blanco para la mejora de los servicios públicos. Una nueva administración al servicio de los ciudadanos. Madrid.

Maragall, P. (1997). Los Ayuntamientos ¿qué eran ? ¿qué son?. Barcelona: Destino.

Moreu, E. (2005). La Administración anunciante. Régimen jurídico de la publicidad institucional. Navarra: Aranzadi.

Olías de Lima, B. (2001) (coord.). La nueva gestión pública. Madrid: Pearson Educación.

Parés, M. (2009). Tipos de prácticas y experiencias en participación promovidas por la Administración pública: sus límites y radicalidades. En M. Parés (Coord.), Participación y ciudad democrática. Evaluando las nuevas formas de democracia participativa. Barcelona: Ariel.

Pindado, F. (2008). La participación ciudadana en el gobierno local. Madrid: FEMP.

Puig, T. (1994). La ciudad de las asociaciones. Madrid: Ed. Popular.

Puig, T. (2003). La comunicación municipal cómplice con los ciudadanos. Somos una marca de servicios pública con propuestas innovadoras y un estilo entusiasta. Barcelona: Paidós Comunicación.

Ramió, C. (1999a). Teoría de la organización y administración pública. Barcelona: Tecnos/Universitat Pompeu Fabra.

Ramió, C. (1999b). Desarrollo organizativo del Ayuntamiento Gerencial. Barcelona: Universitat Pompeu Fabra.

Ramió, C. (1999c). Corrientes neoempresariales versus corrientes neopúblicas: cultura administrativa, valores públicos y credibilidad social. Un planteamiento radical. Instituciones y Desarrollo, 5. Barcelona: Institut Internacional de la Gobernabilitat de Catalunya.

Ramió, C. (2002). E-Administración i nous models de gestió pública. En I CONGRÈS CATALÀ DE GESTIÓ PÚBLICA. Barcelona.

Rubio, L. (2005). SINGULARIDADES DE LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS. Tesis Doctoral: Universitat Ramón Lluch.

Sánchez Morón, M. (1992). El sistema político local: fórmulas de gobierno y participación ciudadana. En T. Font i Llovet (Dtor.), Informe sobre el gobierno local. Ministerio de Administraciones Públicas. Madrid-Barcelona: Ministerio para las Administraciones Públicas (MAP), Fundació Carles Pi i Sunyer d´estudis autonòmics i locals.

Xifra, J. (2003). Teoría y estructura de las relaciones públicas. Madrid: Mc Graw Hill.

Xifra, J. (2010). Relaciones públicas y nacionalismo: una aproximación a la construcción nacional desde la perspectiva de las relaciones públicas. Trípodos, 26, 117-132.