La administración municipal relacional y participativa. Cómo construir la identidad de las ciudades desde una perspectiva de comunicación neopública

Contenido principal del artículo

Concepción Campillo Alhama

Resumen

La administración relacional se sustenta en los nuevos roles que pueden desempeñar las asociaciones y colectivos locales en la gestión de lo público. Así, la interacción con el tejido social representa el vínculo a través del cual los administrados pasan a formar parte activa de la organización municipal. Todas estas alianzas forman una compleja red de relaciones institucionales que a su vez se enmarcan, junto con otras estrategias comunicativas, en la política global de comunicación municipal. Los ayuntamientos, como gestores de lo público, deben trabajar en clave relacional para anular dos tendencias igualmente destructivas: la despreocupación municipal por aspectos singulares de la vida ciudadana y la apatía abstencionista de los ciudadanos que impide la implicación colectiva en asuntos de interés general. La gestión estratégica de los vínculos con los colectivos sociales, se identifica con el modelo de gestión neopública y sirve como refuerzo del concepto de ciudadanía a partir de la premisa fundamental de que los ciudadanos constituyen el epicentro de la acción de gobierno; en este contexto, la participación ciudadana se erige como la expresión activa de opiniones de diversa índole sobre temas que afectan o pueden llegar a afectar a los ciudadanos-administrados.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Detalles del artículo

Cómo citar
Campillo Alhama, Concepción. 2013. «La administración Municipal Relacional Y Participativa. Cómo Construir La Identidad De Las Ciudades Desde Una Perspectiva De comunicación Neopública». Revista De Comunicación De La SEECI, n.º 30 (marzo):74-93. https://doi.org/10.15198/seeci.2013.30.74-93.
Sección
Artículos
Biografía del autor/a

Concepción Campillo Alhama, Universidad de Alicante

Profesora Contratada Doctora del Dpto. de Comunicación y Psicología Social de la Universidad de Alicante. Premio BLAS INFANTE 2010, de Estudio e Investigación sobre Administración y Gestión Pública, otorgado por el Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP) a su Tesis Doctoral: Comunicación Pública y Gestión Estratégica Municipal. Licenciada en CC. de la Información (Publicidad y Relaciones Públicas) por la Universidad Complutense de Madrid. Doctora en Sociología por la Universidad de Alicante. Sus líneas de investigación se centran en  la comunicación de proximidad de los ayuntamientos, los modelos de comunicación pública, la agenda mediática local y la gestión de eventos creativos.

Citas

Arellano, D. & Cabrero, E. (2005). La nueva gestión pública y su teoría de la organización: ¿son argumentos antiliberales? Justicia y equidad en el debate organizacional público. Gestión y Política Pública, XIV (3), 599-618.

Alguacil, J. (2005). Los desafíos del nuevo poder local: la participación como estrategia relacional en el gobierno local. Polis: revista académica de la Universidad Bolivariana, 12.

Borja, J. (2003). La ciudad conquistada. Madrid: Alianza Ed.

Caldevilla (2009). Democracia 2.0: La política se introduce en las redes sociales. Pensar la Publicidad, III, nº 2, 31-48.

Campillo, C. (2010). Comunicación pública y administración municipal. Una propuesta de modelo estructural. Pensar la Publicidad, IV, nº 1, 45-62.

Campillo, C. (2011). Comunicación pública y gestión estratégica municipal. Un estudio exploratorio sobre la agenda temática. “Colección Premios Blas Infante 2010”. Sevilla: Instituto Andaluz de Hacienda y Administración Pública.

CIS (2011). Barómetro de octubre, Estudio nº 2914. Consultado el 30 de octubre de 2012, Disponible en: http://www.cis.es/cis/opencm/ES/1_encuestas/estudios/ver.jsp?estudio=11904

Costa, J. (1992). Imagen pública: una ingeniería social. Madrid: FUNDESCO.

Fernández Ramos, S. (2005). La información y participación ciudadana en la Administración local. Barcelona: Bosch.

Francés, F.J. (2006). LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA DESDE UNA PERSPECTIVA NO ASOCIATIVA Y LOS NUEVOS MECANISMOS DE INNOVACIÓN DEMOCRÁTICA LOCAL: EL CASO PRÁCTICO DE LOS PRESUPUESTOS PARTICIPATIVOS Y LOS FOROS CIUDADANOS. Tesis doctoral: Universidad de Alicante.

Hodge, Anthony y Gales (2003). Teoría de la organización. Un enfoque estratégico. Madrid: Pearson Prentice Hall (6ª Ed.).

Ley 7/1985, de 2 de abril, Reguladora de las Bases del Régimen Local.

MAP- MINISTERIO PARA LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS (2002) (2ª ed.).

Libro Blanco para la mejora de los servicios públicos. Una nueva administración al servicio de los ciudadanos. Madrid.

Maragall, P. (1997). Los Ayuntamientos ¿qué eran ? ¿qué son?. Barcelona: Destino.

Moreu, E. (2005). La Administración anunciante. Régimen jurídico de la publicidad institucional. Navarra: Aranzadi.

Olías de Lima, B. (2001) (coord.). La nueva gestión pública. Madrid: Pearson Educación.

Parés, M. (2009). Tipos de prácticas y experiencias en participación promovidas por la Administración pública: sus límites y radicalidades. En M. Parés (Coord.), Participación y ciudad democrática. Evaluando las nuevas formas de democracia participativa. Barcelona: Ariel.

Pindado, F. (2008). La participación ciudadana en el gobierno local. Madrid: FEMP.

Puig, T. (1994). La ciudad de las asociaciones. Madrid: Ed. Popular.

Puig, T. (2003). La comunicación municipal cómplice con los ciudadanos. Somos una marca de servicios pública con propuestas innovadoras y un estilo entusiasta. Barcelona: Paidós Comunicación.

Ramió, C. (1999a). Teoría de la organización y administración pública. Barcelona: Tecnos/Universitat Pompeu Fabra.

Ramió, C. (1999b). Desarrollo organizativo del Ayuntamiento Gerencial. Barcelona: Universitat Pompeu Fabra.

Ramió, C. (1999c). Corrientes neoempresariales versus corrientes neopúblicas: cultura administrativa, valores públicos y credibilidad social. Un planteamiento radical. Instituciones y Desarrollo, 5. Barcelona: Institut Internacional de la Gobernabilitat de Catalunya.

Ramió, C. (2002). E-Administración i nous models de gestió pública. En I CONGRÈS CATALÀ DE GESTIÓ PÚBLICA. Barcelona.

Rubio, L. (2005). SINGULARIDADES DE LA GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN EXTERNA EN LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS. Tesis Doctoral: Universitat Ramón Lluch.

Sánchez Morón, M. (1992). El sistema político local: fórmulas de gobierno y participación ciudadana. En T. Font i Llovet (Dtor.), Informe sobre el gobierno local. Ministerio de Administraciones Públicas. Madrid-Barcelona: Ministerio para las Administraciones Públicas (MAP), Fundació Carles Pi i Sunyer d´estudis autonòmics i locals.

Xifra, J. (2003). Teoría y estructura de las relaciones públicas. Madrid: Mc Graw Hill.

Xifra, J. (2010). Relaciones públicas y nacionalismo: una aproximación a la construcción nacional desde la perspectiva de las relaciones públicas. Trípodos, 26, 117-132.